烘干機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的立足之本

        烘干機(jī)效益被用戶強(qiáng)烈的期待著，大家都希望在自己的努力下可以有好的創(chuàng)業(yè)體驗，可你到底是不是那個被上天眷顧的幸運兒呢？經(jīng)過多年的烘干機(jī)操作咱們可以發(fā)現(xiàn)，很多時候的很多事情不是你努力了就一定會照著自己的意思發(fā)展。
        對于煤泥烘干機(jī)有三項目標(biāo)是學(xué)者公認(rèn)的：一是干燥操作要保證產(chǎn)品質(zhì)量，二是烘干作業(yè)對環(huán)境不造成污染，三是要節(jié)能。
        對于烘干機(jī)制造企業(yè)來講，產(chǎn)品質(zhì)量絕對是企業(yè)經(jīng)營的立足之本，而進(jìn)度則是企業(yè)生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。因此，烘干機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，要將質(zhì)量與進(jìn)度有機(jī)結(jié)合。
        而質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因是多方面，例如：技術(shù)落后、設(shè)備老化、設(shè)計不當(dāng)、工藝規(guī)范編制不細(xì)，違反程序、操作技能低、成品缺陷、圖紙及協(xié)調(diào)、偶發(fā)性等其它原因。歸納無非是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個要素，但質(zhì)量問題對整個生產(chǎn)進(jìn)度造成很大的制約，大量的時間浪費在返工、協(xié)調(diào)、處理環(huán)節(jié)上。出了問題應(yīng)找到問題的原因，找到癥結(jié)，對癥下藥，關(guān)鍵吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防控制措施，杜絕重復(fù)發(fā)生。所以說生產(chǎn)制造的全過程，決不能因進(jìn)度而放松質(zhì)量，要抓質(zhì)量保進(jìn)度。
        一直以來，鞏義宋陵礦山機(jī)械廠家都保持著高度的進(jìn)度意識，以重質(zhì)量、貴秩序為標(biāo)準(zhǔn)，在有序而高效地展開生產(chǎn)工作的同時嚴(yán)格把控質(zhì)量。事實證明，兼顧質(zhì)量和進(jìn)度的管理模式可以提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。

    本文來自宋陵礦山烘干機(jī)專題網(wǎng)：http://m.51of.cn
相關(guān)設(shè)備請關(guān)注烘干機(jī)產(chǎn)品中心：http://m.51of.cn/product/
更多新聞資訊請關(guān)注：http://m.51of.cn/news/
    相關(guān)設(shè)備推薦：烘干機(jī)、煤泥烘干機(jī)、糧食烘干機(jī)、粉煤灰烘干機(jī)、雞糞烘干機(jī)、鋸末烘干機(jī)、褐煤烘干機(jī)、三筒烘干機(jī)、礦粉烘干機(jī)